Системные расстановки

Системные расстановки по Берту Хеллингеру

Что это за метод? Расстановка – это особый вид групповой работы, в ходе которой изучаются взаимосвязи различных элементов одной системы (семьи, организации и др.). Например, взаимосвязь болезни ребенка и отношений бабушки и дедушки.

Другими словами этот метод основан на взаимосвязи поколений — мы влияем на своих детей, а наши предки влияют на нас, даже если мы уже давно взрослые, живем отдельно или наши предки умерли.  Наследственность влияет на нас не только на физическом уровне, но и на все остальные сферы нашей жизни. Многие неудачи и болезни связаны с тем, что происходило в наших семьях еще до нашего рождения.

Цель метода — распутать клубок — найти причину — и как следствие найти образ-решение для Вас лично.

В основе  метода расстановок  лежит:

  • Феноменологический подход.
  • Феномен замещающего восприятия.

Феноменологический подход – это  когда мы смотрим на разные системы и разные явления (смерть, болезни, войны, насилие, любовь), с глубоким уважением и тактом, воспринимая все таким, как оно есть, не привнося своего интереса или намерения. Другими словами, в случае расстановки мы не смотрим на отдельных людей вне тех систем, которым они принадлежат. Мы смотрим на ситуацию в целом: как связано поведение одного с поведением другого в системе? Что изменилось в его окружении? Какие изменения теперь происходят в нем?

Воспринимать систему (семью или организацию) как целое, мы можем благодаря Феномену замещающего восприятия:

  • «Оказывается, люди способны воспринимать не только  отдельные элементы, факты и состояния, но также модели и структуры отношений в семье и в организации» как сознательно, так и бессознательно.
  • «А заместители (членов расставляемой системы)» способны, «как свое, воспринимать и переживать состояние того, кого они замещают, как и всю ситуацию в целом». «Благодаря сосредоточенной  расстановке образов на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе, что на этой основе можно разрабатывать исполненные    энергией  образы-решения».

            Г.Вебер. Практика семейной  расстановки.             

  Системные  решения по Б.Хелленгеру.М.,2004 – 384с.

 

ИНТЕРЕСНО,

— Есть ли связь между уровнем зарплаты и тем, что ссорились бабушка с дедушкой?

— Что общего между отношениями в семье и здоровьем?

— Можно ли построить свою семью лучше, чем получилось у мамы с папой и что может этому помешать?

 

Ответить на эти и другие вопросы помогает метод расстановки. В нашей службе вы можете заказать расстановку в группе, индивидуально, дистанционно. В нашей службе расстановки проводят Асанкина Наталья Александровна и Жулаева Елена Викторовна.

 

Системные расстановки бывают:

СЕМЕЙНЫЕ

Семейная расстановка, это расстановка членов семейной системы.

Берт Хеллингер считает, что к системе относятся следующие лица:

  • Ребенок, его родные и сводные братья и сестры, живые и умершие, мертворожденные и абортированные.
  • Родители, их родные и сводные братья и сестры, умершие и мертворожденные (иногда абортированные).
  • Бабушки, дедушки, иногда кто-нибудь из их родных братьев и сестер, и редко — сводных.
  • Прабабушки и прадедушки.
  • К системе относятся также не родственники: предыдущие партнеры родителей и прародителей, отец или мать сводных братьев и сестер. Те, кто получил наследство в результате ранней смерти члена системы или был лишен наследства. Те, с кем обошлись несправедливо, получив при этом значительную прибыль, например, наемные работники. Жертвы насилия или убийств, которые были совершены членами семьи.
  • Особенно важны лица, у которых была тяжелая судьба, с которыми обошлись несправедливо, или же они были изгнаны, пропали без вести, отданы на воспитание в чужие руки, презираемы и забыты.

По словам самого Берта Хеллингера: «Семейные расстановки очень простой метод. Выбирают заместителей для наиболее важных участников отношений, расставляют их по отношению друг к другу и так оставляют. В процессе расстановки внезапно выявляется и показывается нечто скрытое, причем тот, для кого делается расстановка, сразу замечает то, что выявляется».

Согласно этому методу семья, род рассматриваются как система, жизнь которой подчиняется определенным законам, определенному порядку. Мы знаем законы, которые действуют в окружающем нас мире, а законы Рода, семейной системы знают немногие. Хеллингер называет их «Порядки любви».

Любовь — это течение отношений между людьми, и она может существовать только там, где она поддерживает жизнь. Нарушение порядка жизни (а значит и семьи) приводит к утрате любви и, как следствие, к конфликтам, разводам, невозможности создать семью, болезням, ранним смертям и несчастным случаям среди членов семьи — и взрослых, и детей.

Человек по Хеллингеру — это дом, в котором неявно и явно присутствуют души тех, кто жил давно и недавно, кто живет сейчас, все забытые и изгнанные. Именно к ним обращается Берт Хеллингер в своей работе. За симптомами и комплексами он видит людей и связывающую их Любовь. Берт вернул в психотерапию Человека во всей его полноте, а человеку вернул его род и всех, кто ему принадлежал и принадлежит, и человек более не одинок!

Разные виды семейных расстановок:

  • Структурные расстановки – позволяют расставить не только реальных людей, но и отдельные части личности или психики, такие как внутренний ребенок, внутренняя женщина, психологические защиты,  и т.д.
  • Симптомные расстановки – это расстановка, в которой одним из элементов  является симптом (признак физического или психологического нарушения здорового функционирования организма). Например, болезнь, зависимое поведение, состояние и т.д.
  • Диагностическая расстановка – это когда происходит исследование семейной системы, и поиск причины конфликта или проблемы.
  • Семейная расстановка членов семьи с поиском решения конфликта или проблемы.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ

Организационная расстановка является одним из методов организационного консультирования, позволяющим за удивительно короткое время, получить важную информацию о структурах, динамике и взаимодействии в системе (фирме, корпорации, холдинге, организации, бизнесе).

Метод за короткий срок (работа по запросу длится от 50 минут до 2-х часов) позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу организации, отдела или отдельного работника.

Достаточно одного представителя управляющего состава организации для проведения диагностических и коррекционных мероприятий.

Во время работы активно перестраиваются глубинные уровни функционирования организации: нейтрализуются сопротивления, включаются дополнительные ресурсы, и структура вся целиком настраивается на решение поставленных задач.

 

Вы можете решить следующие задачи:

  • Два отдела сливаются в один. Как это отразится на работе всего предприятия?
  • Соответствует ли человек занимаемой должности?
  • Когда возникает впечатление, что ваши подчиненные вас не слышат.
  • Когда подчиненные начинают диктовать условия организации.
  • Лидерство или партнерство в организации (разделение сфер и полномочий).
  • Выявление скрытых конфликтов в организации.
  • Выявление скрытой опасности для вступления в контакт с новыми партнерами, чтобы увидеть намерения или скрытые цели.

Системный подход в консультировании организаций вполне   естественен, ведь организация представляет собой целый организм, состоящий из разных элементов (должностей, людей, отделов и д.т.) взаимодействующих по определенным правилам для достижения общей цели.

Любая социальная система (детский сад, школа, предприятие, профессиональное сообщество) живет и развивается по определенным законам. Каждый человек является частью разных систем, и ощущает влияние этих законов на себе, не зависимо от того знает он их или нет. Метод системной расстановки позволяет взглянуть на эти процессы и работать с ними непосредственно.

«Когда после того, как человек расставил в пространстве свой внутренний образ организации, мы на основе высказываний заместителей судим о системе, ее истории и состоянии, то делаем из этого выводы и разрабатываем идеи решения. Это уже кажется смелым».

Г.Вебер. Практика семейной расстановки. Системные решения по Б.Хелленгеру.М., 2004 – 384с.

 Разные виды организационных расстановок:

  • Структурные организационные расстановки – позволяют расставить не только реальных людей, но и абстрактные понятия, такие как цель, препятствие, скрытая выгода и т.д.
  • Тетралемные — расстановка выбора из альтернативных  возможностей
  • Скрытая расстановка – допустимо, чтобы в круг не называлась проблема, с которой будет идти работа или когда не называются участники. Скрытые расстановки проводятся с  известными в обществе персонами или если человек не хочет, чтобы информация выходила наружу.
  • Дизайн-расстановка – даёт информацию о возможностях, например, используется маркетологами: какую упаковку для тортов выбрать, или какие шрифты использовать.
  • Аудит-расстановка – в этом типе расстановок мы смотрим   через призму того, на что стоит обратить внимание.
  • Расстановка разделения контекстов: личного и  профессионального.
  • Расстановка полярностей веры или ценностей.

 

В заключении…

Однако, следует подчеркнуть: расстановка помогает  получить информацию о… И не более того. Управленческие решения принимать Клиенту, так же как и предпринимать конкретные действия в совокупности с коллегами, партнёрами или другими лицами.

Здесь хотелось бы подчеркнуть, что при прояснении запроса нужно понять влияет ли человек на ситуацию. Расстановка делается только той области, в которой он имеет влияние!

 

В нашей службе вы можете заказать расстановку в группе, индивидуально, дистанционно. В нашей службе расстановки проводят Асанкина Наталья Александровна и Жулаева Елена Викторовна.

 

Что важно для клиента?

  • Делать расстановку только в том случае, если есть серьезный повод и если он относится к этому серьезно (никакого любопытства!).
  • После выбора заместителей еще раз сказать, кто кого будет представлять.
  • Никаких характеристик, давать только необходимую информацию.
  • Сосредоточиться на запечатленном в душе образе системы. (Он обнаруживается только в процессе расстановки).
  • Брать и ставить на место каждого заместителя по отдельности.
  • После того как все заместители расставлены, еще раз сказать, кто из участников кого представляет.

Что важно для заместителей?

  • Сосредоточиться на непосредственном внутреннем чувстве, выразить его и сказать о нем, когда просит расстановщик.
  • Освободиться от цензуры чувств, если они противоречат собственным                             представлениями  о ценностях.
  • Не преследовать никаких других целей, кроме восприятия  внутреннего процесса   и сообщения своих чувств и ощущений.